一、午夜视频污产品质量活动方案

1．整合现有的质量报表，建立标准的分厂月度质量报告模版，包含4大质量指标、产品一次交付合格率、过程检验一次通过率、微信平台问题汇总、返工返修损失、退货损失、三包损失等数据分析、改进；           

2．技术中心、质管部负责组织相关部门人员组成团队进行质量监督抽查、工艺纪律检查，并形成月度报告；

3．午夜视频污专业分厂开展质量之星（先锋岗）评选活动，评选原则依据质控部检验数据，包含午夜导航APP免费午夜视频污产品一次检验合格率、市场质量表现等。各分厂按照各自的方案进行评比，并留存好评比数据，以备参加公司级评选；

二、整车厂客户活动方案

1．客户的声音现场会议：定期在午夜视频污分厂现场进行市场、客户信息传递、改进反馈沟通会议，使用可视化的管理模式，达到客户的反馈能够有效的直接的传递到公司生产及相关管理团队，同时促进产品质量改进参加人员；

2．技术服务走向市场；午夜视频污技术中心负责统一汇总公司各分厂技术人员走向市场的计划，并制定优秀的走向市场技术人员评定方案，确定好评选周期并留存好评比数据，以备参加公司级评选；

3．客户服务之星（先锋岗）评选：营销公司负责结合当前现有的制度流程，制定优秀销售人员、优秀服务人员评选方案，确定好评选周期并留存好评比数据，以备参加公司级评选；

三、午夜视频污企业效益活动方案

1．工厂运营管理之星评比：午夜视频污生产制造部牵头制定评选方案，评选数据建议包含，但不限于日清日结、生产辅料控制、生产交付、技改等方面数据，确定好评选周期并留存好评比数据，以备参加公司级评选；

2．启动公司降成本项目；企管部、财务部负责每季度启动、回顾公司降成本项目；

信息化技术的应用：采购+互联网应用，充分利用互联网，降低采购成本；

人才培养：有针对性的培训员工，内部培训和外部培训，定向培养；

午夜成人在线观看午夜视频污公司所有的评优选进活动，包括优秀先锋岗、五四优秀青年、七一党员先锋岗、优秀党员等都在2018年公司口号，即“质量+客户+效益=2018=未来”的框架下开展，各部门要建立好评选的数据库。

2018年7月1日，将组织一次公司级的表彰大会，受表彰人员将从上述各种评优活动中的优秀人员评比产生。